このセミナーでは、強みに基づいた能力を使用して、キャリア、リーダーシップ、およびチームにプラスの影響を与えることについて説明します。私たちはあなたの個人的な強みと能力、そしてあなた自身のキャリアの中でそれらについてどう考えるかを探ります。また、個人の能力を最大限に引き出し、効果的なチームを構築し、ビジネス目標を達成するために、リーダーシップでコンピテンシーを使用する方法についても検討します。自己評価が組み込まれ、リーダーシップに適用されます。

人的資源管理は、すべての組織の財務の健全性と生産性に不可欠。産業、サービス、公共部門における人材の憲章と使命についての深い理解が必要。次に、採用、面接、賃金および労働問題、福利厚生、報酬、雇用、規制、文書化および解雇を含む人事プロセスの主要な要素の役割と知識を得ながら、従業員の関係、労働力の多様性および人間のインサイダーの把握をするリソースの計画と研究。最後に、従業員の士気、組織の行動、グループダイナミクスに関するさまざまな理論について取り組む。

組織の堅実な人材基盤の採用と維持は、母国では誰もが同じ言語を話し、現地のビジネス基準を理解するのに十分な挑戦である。しかし、グローバル市場はこれまでにないような国境を越えた人材の採用への扉を開いており、まったく新しい課題にも対処する必要がある。このコースでは、人材の計画、調達、雇用の戦略など、多国籍の採用と定着に重点を置いた人材獲得サイクルを探る。

間違いなく、新しいグローバル経済と国際ビジネスの舞台裏の唯一の最大の原動力は、企業がますます多くの顧客にリーチし、才能がある人材を意味つけるために世界中の応募者の中から才能を引き出すことができる新しいテクノロジーの絶え間ない開発である。このコースでは、採用におけるソーシャルメディアの使用など、才能管理のツールとしての最先端の技術の複雑さを探る。議論のトピックには、仮想労働力の管理と電気通信のリーダーシップも含む。